Entre 10 y menos de 50 empleados
Entre 50 y menos de 100 empleados
Entre 100 y menos de 200 empleados
¿En qué consiste la solución de Asesoramiento Procesos de Negocio y producción?
Metas estratégicas
Comprender las metas estratégicas, puntos clave y objetivos de tu pyme y alinearlas con enfoque en la digitalización, uso de la inteligencia artificial y mejora de los procesos empresariales o proceso de fabricación seleccionado.
Análisis de procesos
Analizar los procesos empresariales para identificar posibles mejoras o análisis del proceso de fabricación seleccionado, identificando áreas de oportunidad para la eficiencia, calidad y mejora continua.
Concienciación
Comunicar de manera efectiva a los empleados de tu pyme la relevancia estratégica de la digitalización de procesos, destacando cómo esto no solo optimiza el trabajo diario, sino también fortalece la competitividad.
Implementación de herramientas de gestión de procesos
Asesoramiento especializado en herramientas de gestión de procesos de negocio y de inteligencia artificial, abarcando desde ventas y recursos humanos hasta la gestión de proyectos, y destacando soluciones específicas para mejorar la eficiencia y calidad. Si, en su lugar, se ha optado por un proceso de fabricación, se proporcionará asesoramiento en herramientas y tecnología para la optimización y automatización de ese proceso productivo.
Proyecto para tu negocio
Desarrollar y ejecutar un caso de uso adaptado a tu pyme.
Identificación de oportunidades
Identificar oportunidades o posibles usos de la IA en el ámbito de los procesos de negocio o procesos de producción.